En tant que dirigeant, vous concentrez votre énergie sur le développement de votre activité, le pilotage de vos équipes et la satisfaction de vos clients. Mais derrière cette croissance, certains éléments clés de votre organisation restent souvent figés : statut juridique, structuration du groupe, conventions intra-entreprises…
Ces aspects ne sont pas toujours visibles au quotidien, pourtant ils peuvent impacter directement votre rémunération, votre sécurité et votre capacité à prendre les bonnes décisions.
La bonne nouvelle : il n’est pas nécessaire de tout changer pour améliorer les choses. En travaillant sur trois leviers bien choisis, vous pouvez renforcer votre organisation sans remettre en cause votre modèle.
Repenser votre rémunération de dirigeant
La plupart des dirigeants pensent que leur rémunération dépend uniquement de leurs résultats. En réalité, elle dépend surtout de la manière dont elle est structurée.
Entre le statut social, les arbitrages entre salaire et dividendes, la gestion des cotisations et la fiscalité, de nombreux paramètres influencent directement ce que vous percevez réellement.
Un audit ciblé permet souvent d’identifier des marges d’optimisation significatives. Dans certains cas, il est possible d’augmenter la rémunération nette de 20 à 40 %, sans modifier l’activité ni augmenter la charge de travail. Il ne s’agit pas de faire plus, mais de mieux organiser ce qui existe déjà.
Redéfinir le rôle de la holding
Trop souvent perçue comme un simple montage fiscal, la holding peut en réalité devenir un véritable outil de pilotage.
Elle permet de fluidifier les flux financiers, de donner une meilleure cohérence à la gouvernance du groupe, de faciliter la gestion du patrimoine professionnel et d’anticiper plus sereinement les évolutions futures, qu’il s’agisse d’une croissance externe, d’une association ou d’une transmission.
Créer ou revoir une holding ne veut pas dire complexifier. C’est l’occasion de clarifier l’existant, d’alléger la gestion et de mieux aligner vos objectifs personnels et professionnels.
Clarifier les conventions intra-groupe
Les conventions intra-groupe sont trop généralement absentes, incomplètes ou sous-estimées. Pourtant, elles sont essentielles pour sécuriser les échanges entre entités, éviter les risques juridiques ou fiscaux et renforcer la crédibilité de votre organisation.
Mieux les formaliser, c’est mieux protéger vos flux, rassurer vos partenaires financiers et réduire les zones de flou dans votre pilotage. Ce travail de clarification est à la fois un outil de gestion et un moyen de prévention.
Dirigeants, vous n‘êtes pas seuls
Chez PY33, nous accompagnons les dirigeants d’entreprises en croissance ou de groupes multi-activités pour reprendre le contrôle sur leur organisation, sans bouleverser ce qui fonctionne.
Notre démarche repose sur un audit complet de votre structuration actuelle, des recommandations ciblées, une mise en œuvre accompagnée et un suivi dans la durée. L’objectif est de renforcer la lisibilité, la sécurité et la rentabilité de votre organisation, tout en s’adaptant à vos priorités du moment.
Contactez-nous : contact@py33.fr
